はじめに
優秀な社員の退職は、企業にとって大きな損失となります。彼らは、企業の成長に大きく貢献する可能性を秘めているからです。
そこで、今回は、モチベーションの観点から優秀な社員の退職を防ぐための環境構築のポイントを解説します。
ポイント1：細かなルールを作らない
企業にはルールが必要ですが、細かなルールに過剰に社員を縛ることは避けましょう。自分がいつも監視されていると感じる居心地の悪さが生まれ、モチベーションが低下します。
ポイント2：適切な評価・報酬
期待理論に基づくと、報酬を得られる期待とその報酬の魅力が仕事の動機づけを強化するとされています。報酬は人によって異なりますので、個々の社員が望む報酬を与えることが重要です。社員が自分が評価されていると感じるためには、コミュニケーションを通じて社員の評価基準を明確にする必要があります。優秀な社員ほど、報酬に応えようとする傾向がありますので、それに応じた評価・報酬制度を導入しましょう。
ポイント3：社員を平等に扱わない
企業は成果が求められる場であり、ただ時間を過ごすだけの社員と同等に扱うことは避けるべきです。優秀な社員を無能扱いすることは、彼らのやる気を削ぎます。優秀な社員の力を最大限に引き出すためには、公平な評価と適切なポジショニングが必要です。
ポイント4：社員に無頓着にならない
上司との関係が辞める理由の半数以上を占めると言われています。優秀な企業は管理職に対してパフォーマンスと組織メンテナンスのバランスを求めます。上司は社員とのコミュニケーションをしっかりとり、成功を祝福し、困難な時には支える存在となります。成果だけを重視し、個人の事情に無頓着な上司では、退職率が高くなることも考えられます。
ポイント5：仕事の全体像を見せること
優秀な社員は自分の仕事に意味と目的を求めます。自分の仕事がプロジェクト全体の中でどのような位置づけにあるのかを周知させることが重要です。社員が自分が疎外されていないことを実感し、目的意識を持つことが大切です。目的を持てないままの社員は、他の職場に意義を求める可能性があります。
ポイント6：情熱を追究させる
優秀な社員は情熱的な人が多いです。彼らの情熱を追究する機会を与えることで、仕事への満足感が高まります。コミュニケーションを通じて彼らの情熱を理解し、実現できる環境を提供しましょう。
まとめ
優秀な社員の退職は、企業にとって大きな損失となります。そのため、優秀な社員がモチベーションを失わずに会社に残るためには、適切な環境作りが欠かせません。
ここで紹介した6つのポイントを参考に、自社の環境を見直し、優秀な社員の定着を促す取り組みを始めましょう。
